聚焦研发创新 推动战略落地——中通服设计院召开2019年首次工作会

2019/3/25

"做研发,首先要问问业界别人在做什么?pk10北京赛车有什么优势?怎么能更好发挥优势?研发的阶段性成果何时交付?"“做战略规划,如何精准谋划未来?如何真正落到实处?”“做软件研发管理,方案组如何组建?研发实施组如何组建?如何考核?售后、维护分工如何磨合?”

  3月20日、21日,中通服设计院召开2019年首次工作会,针对相关生产院、部门关于研发管理、战略规划制定的汇报,公司党委书记、总经理殷鹏逐个点评、连续发问、提出要求。连续两天的会议,抹去繁文缛节,直面问题、探讨热烈,会议开得务实而高效。会议指出,要聚焦“研发、创新、转型”主题,形成顺应通信、建筑、信息化、节能环保等四大业务持续健康发展的公司战略规划和各专项规划,体现战略指引,强化规划落地,全力完成全年生产经营目标任务。

  会议审议内容丰富,包括战略规划、软件研发管理、IT等专项规划,移动院、工程院、建筑院、招标代理公司等生产单元专题汇报了各自部门的阿米巴专项规划。会议指出,战略规划是公司未来一段时间发展的指导纲要,必须高度重视。规划编制要本着有效承接集团、省公司发展战略,实现与公司整体经营方针、发展目标高度契合,做到明确重点业务、业务目标和任务落实。各专项规划要与战略规划有效衔接,发挥专长、注重执行。人力资源、风控等部门要高度关注规划任务的梳理、收集和考核,推动各项规划落地,助力生产经营和研发。

  会议听取了一季度生产经营情况、生产经营指标预算、行业市场分析与应对、集客市场问题及建议的汇报。会议认为,今年一季度,公司各项经营指标完成情况较好,成绩值得肯定,但同时也要重视存在的问题。会议指出,要进一步加强经营数据分析研究,从先进找经验、从后进找改善,同时注重行业对标,做到精准发现问题、对症解决问题。会议还审议了《供应商管理办法》等29个制度,要求在各小组充分讨论基础上,通盘考虑、进一步完善后发布实施。
  会上,殷鹏总经理与各部门负责人签订了2019年生产经营、安全生产和综合治理责任书,并从党建引领、战略规划、加强学习、责任落实四个方面提出工作要求,希望公司上下和衷共济、齐心拼搏,把2019年经营做到极致。公司领导郁建生、朱强、王健、袁源、朱晨鸣就分管工作提出要求。
  会议邀请了中通服智慧园区研究院副院长傅鹏斌作智慧园区产品培训交流。公司中层干部、核算单元负责人和部分业务骨干参加会议。
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